JOJO csomag2025. november 21-én volt az első "Reverse Feedback Day". A vezérigazgatónk, Gao asszony által megalkotott esemény a feje tetejére állította a hagyományos visszacsatolási modellt, és egyedülálló és erőt adó élményt teremtett minden alkalmazott számára.
Az innovatív folyamat során az alkalmazottak névtelenül írták le javaslataikat, aggályaikat és ötleteiket a vállalattal kapcsolatban. Ahelyett, hogy bemutatták volna őket, a jegyzeteket összegyűjtötték, és véletlenszerűen szétosztották a többi csapattag számára, hogy felolvassák őket. Ez a „fordított” módszer biztosította, hogy minden hang habozás nélkül, a kollektív tulajdon szellemében megszólaljon.
Gao asszony aktívan meghallgatta az egyes visszajelzéseket, és a helyszínen kötelezettségeket tett. "Ennek a gyakorlatnak az a célja, hogy valóban hallgassunk" - mondta Gao asszony. "Bátran megosztottad gondolataidat, és most rajtam a sor, hogy cselekedjek. Az én feladatom, hogy segítsek mindenkinek felismerni ezeket a pozitív változásokat."
A személyzet több fontos bejelentést is lelkes tapssal fogadott. A visszajelzésekre közvetlenül válaszolva Gao asszony megerősítette két nagy kezdeményezés végrehajtását, amelyek célja a morál javítása és a munkahelyi környezet javítása.
Először is, hogy több energiát fecskendezzünk a napi rutinba, minden nap elején egy ötperces „Jégtörő játék” kerül bevezetésre. Ez a kezdeményezés célja, hogy segítse a csapatokat, hogy szórakoztató, kötetlen környezetben kapcsolódjanak össze, lebontva a kommunikációs akadályokat és felkeltve a kreativitást.
Másodszor, a következetesebb csapatkötések iránti vágyra való tekintettel a vezérigazgató bejelentette, hogy rendszeres csapatépítő eseményeket terveznek. Az új fejezet elindításaként Gao asszony személyesen javasolt egy kirándulást a jövő hétre. "Azt javaslom, hogy jövő pénteken menjünk a KTV-be" - jelentette be, ezt a javaslatot a csapat ujjongva és azonnali jóváhagyással fogadta.
A Fordított Visszajelzések Napját az alkalmazottak széles körben dicsérték, mint merész lépést egy nyitottabb, reagálóbb és vállalati kultúra felé. Hangsúlyozza a vezetőség elkötelezettségét amellett, hogy ne csak meghallja, hanem aktívan is cselekedjen csapata kollektív hangján.
